6月21日，南昌市建設投資集團召開集團管控及人力資源優(yōu)化咨詢項目成果驗收會。集團副總經(jīng)理胡薇主持會議并講話，項目驗收專家、集團各部門負責人參加會議。

會議聽取了德勤項目組關于部門職能設置、管控授權、關鍵流程設計、績效管理、關鍵崗位設置、雙通道職級體系設計、薪酬體系優(yōu)化等方面成果匯報。隨后專家組對編制的成果進行了審閱與交流，并發(fā)表了意見。專家組認為整體方案設計既有高度又有實操性，針對企業(yè)現(xiàn)狀從流程、組織績效等方面進行了詳細設計，為后續(xù)工作有效開展形成抓手。

會議指出，強化企業(yè)集團化管控是當前國有企業(yè)深化改革提升的必然要求，也是增強國企核心功能、提升國企核心競爭力的重要舉措。管控及人力資源優(yōu)化項目充分查找了集團痛點難點堵點，對標先進管理標準，提出了符合集團實際的優(yōu)化解決方案，為集團深化管控和人力資源管理改革明確了路徑和方法。

會議強調(diào)，改革永遠在路上，只有進行時，沒有完成時。

咨詢成果的落實落地是彰顯改革成效的核心指標。就做好下一步工作，會議要求：一是要提高認識。深刻把握集團化管控對企業(yè)“規(guī)范經(jīng)營、防范風險、減少損失、提高效應”的重要意義，進一步增強工作責任感和緊迫感，把管控工作擺上重要議程，常抓不懈。二是要強化落實。充分運用好本次咨詢成果，進一步完善集團規(guī)章制度，打通堵點，突破難點，消除痛點，全面提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，向管理要效益。三是要扭住關鍵。將重心放在內(nèi)控、風控體系建立和優(yōu)化上，著力對關鍵崗位、關鍵環(huán)節(jié)的風險點進行梳理，形成風險清單和風險應對措施，通過風險管理、內(nèi)部控制、組織體系優(yōu)化等管控措施降低企業(yè)經(jīng)營風險，助力集團高質(zhì)量發(fā)展。